Si esta es también tu consideración, lee con detenimiento.
Puedes identificar el tipo de apoyo que necesita tu empresa
identificando primero las necesidades del equipo según los resultados que estén
teniendo. Si las áreas a mejorar requieren de herramientas que sólo puede proveer un Coach profesional
(Coach debidamente certificado) el próximo paso sería encontrar un
coach con una especialidad directamente relacionada con el área de necesidad
(coach de empresa, coach de vida, coach de liderazgo, etc.) La especialidad del
coach es importante porque no solo te puede ofrecer las fabulosas herramientas
de coaching, sino la guía específica para trabajar el área que necesita
ser manejada con precisión y efectividad.
Al momento de contratar a un coach es importante considerar: cuáles son las áreas que el equipo necesita trabajar para el beneficio
individual y de la empresa. No tener claro esta simple pieza de información puede hacerte pagar un precio más alto. Cuando NO está claro las necesidades específicas:
La
situación se torna
pesada aunque se provean excelentes herramientas.
El
Proceso toma más tiempo de
lo pensado por no haber sido asertivos al momento de identificar la necesidad.
La Consecuencia es mayor porque
ahora tienes poderosas herramientas que están siendo aplicadas en el lugar
equivocado. Por otro lado, en
ocasiones durante un taller suelen darse descubrimientos- que en ocasiones, no tenemos herramientas para manejarlos. Esto puede provocar
conflictos mayores. Una señal de esto es el sentido de pesadez entre los participantes pareciendo haber quedado más afectados de lo que estaban
antes del adiestramiento.
¿Cómo identificar el tipo de Coaching o taller que debe llevarse a
cabo?
- Esto lo sabes, una vez más, cuando miras objetivamente los Resultados de tu equipo. Uno de los más grandes errores-horrores que hacen algunos líderes de departamentos o empresas es que- ASUMEN cuál es el problema- dejándose llevar por lo que creen, y no por lo que es. Toman decisiones según su interpretación y no dejándose llevar por el claro resultado. Y esto puede traer serios problemas. De modo que determina cuáles son las áreas en las que necesitan apoyo. Si es organizacional, de equipo, comunicación, baja producción, liderazgo, etc.
- Identifica qué es lo que necesita tu equipo para garantizar resultados. Un taller, un seminario o un programa completo. La diferencia estriva en la consistencia de los resultados. Todo lo que tiene que ver con éxito, tiene que ver con seguimiento. Y recuerda no perder de vista el propósito del evento que deseas proveer a tu equipo, ¿Cuál es el resultado final que deseas ver? Una vez tienes claro esto...
- Investiga tus opciones de recursos. Asegúrate que su peritaje vaya en directa relación con tu necesidad. Usualmente es saludable traer un recurso externo que pueda apreciar el cuadro desde otra perspectiva y pueda observar objetivamente.
- ¡Investiga por internet! No te conformes con referencias. Los profesionales que toman en serio tu bienestar son completamente visibles y accesibles a ti. Websites, blogs, artículos y recursos variados siempre están disponibles sobre la trayectoria de un buen recurso.
- Reúnete con el recurso antes del evento. Asegurándote que el taller o servicio está alineado con lo que desean mejorar. Por otro lado, te permite asegurarte que la calidad humana del recurso está acorde con sus referencias y tus expectativas.
- Considera tener algunas sesiones adicionales de seguimiento para garantizar buen uso de las herramientas y el bienestar del equipo.
Recuerda que el título no hace al líder. Es todo lo contrario. Coaching es una herramienta
extraordinaria y es importante que la recibas de una fuente confiable y bien
posicionada. No sólo por su efectividad sino por su capacidad de conexión
auténtica. Y como dice mi amigo y mentor John Maxwell: “No sólo se trata de lo
que aprendes, sino de quién aprendes”
¡Hasta la Próxima! Certificación en Liderazgo | Más Info
Your Leadership Mentor,
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